As empresas tratam a IA como "Einstein nos bastidores" e o maior potencial está em outro lugar

• - A transformação digital e as mudanças relacionadas à Indústria 4.0 ou 5.0 são um processo que vai muito além da implementação típica de novas ferramentas, sistemas ou máquinas, pois afetam a estrutura e as competências, mas acima de tudo - a base e a maneira de pensar dos funcionários - enfatiza Mateusz Majewski, Diretor de TI e Digital do Grupo Saint-Gobain na Polônia, em entrevista à WNP.
• "O nível de educação técnica e de engenharia na Polônia é altíssimo. As competências dos graduados, especialmente em TI, automação, robótica e análise de dados, são realmente comparáveis, e às vezes até superiores, às dos melhores mercados europeus", disse nossa fonte.
• "Um grande obstáculo ao uso profissional da IA pelas empresas hoje em dia é a completude ainda pouco desenvolvida dos dados de origem que podem ser usados por algoritmos. Essa imaturidade dos ambientes de dados e a falta de coerência e integração de sistemas continuam sendo um desafio para as empresas", afirma Mateusz Majewski.
• Esta conversa faz parte de uma série de entrevistas que servirão de base para o relatório "Da Fita ao Algoritmo: Como a Digitalização Está Moldando o Futuro da Indústria", preparado pelo WNP Economic Trends em conjunto com o New Industry Forum (Katowice, 14 e 15 de outubro de 2025). A estreia está prevista para outubro.

Vamos começar com uma confissão honesta: como você avalia a maturidade digital da sua empresa?

Considero-a uma organização muito madura e consciente — tanto nas áreas de automação quanto de digitalização. E não apenas no contexto da produção, mas também em geral, considerando suas operações como um todo.

Você pode justificar essa avaliação? Quais investimentos em digitalização e digitalização, ou outros elementos relacionados à Indústria 4.0 — robotização e automação — você fez nos últimos cinco anos?

Nos últimos anos, temos implementado consistentemente nossa estratégia de transformação digital. Os principais pilares incluem segurança, automação (e não estou falando apenas de automação industrial, mas também de automação de back-office), eficiência operacional e desenvolvimento sustentável .

A segurança é uma prioridade clara, por isso implementamos soluções de monitoramento utilizando algoritmos de inteligência artificial, permitindo uma resposta mais proativa a potenciais ameaças. Desenvolvemos sistemas MES (Manufacturing Execution System) modernos baseados em plataformas tecnológicas de ponta, proporcionando transparência nos processos de produção e a capacidade de otimizá-los com precisão, em algumas áreas até mesmo em tempo real.

A estratégia da Saint-Gobain está intimamente alinhada com os objetivos ESG , por isso introduzimos soluções que nos permitem consolidar dados de várias fontes.

Somos uma organização distribuída, com diversos processos de produção e diferentes tipos de produtos, portanto, esses dados são muito diversos. Nos esforçamos significativamente para coletá-los de diversas fontes, consolidá-los e utilizá-los para tomar decisões eficazes, especialmente no contexto de uma melhor gestão de recursos.

Quais projetos de digitalização, especialmente aqueles relacionados à Indústria 4.0, você está planejando para os próximos anos?

- Monitoramos constantemente o mercado e as tecnologias e exploramos oportunidades que podem aumentar nossa eficiência e se traduzir em uma vantagem competitiva.

Nos próximos anos , planejamos implementar consistentemente uma estratégia focada na consolidação de plataformas tecnológicas e, consequentemente, em dados mestres e automação de processos. Queremos utilizar a inteligência artificial com sabedoria e responsabilidade, mas investimos com cuidado, implementando soluções que gerem resultados reais e mensuráveis.

Você tem projetos específicos em mente nesse contexto ou estamos falando de uma direção geral?

"Certamente gostaríamos de aumentar ainda mais a automação e o desenvolvimento no contexto da Indústria 5.0, ou seja, todos os dispositivos vestíveis. Fala-se muito sobre isso hoje em dia, mas projetos reais mostram que pouco se está fazendo nesse sentido. A inteligência artificial baseada em linguagem natural e, acima de tudo, em dados tem um grande potencial."

Há áreas na Polônia onde a disponibilidade de especialistas altamente qualificados com experiência na indústria e integração de TI é limitada.

Quais são os principais critérios para tomar decisões sobre esse tipo de investimento? É apenas uma questão de redução de custos ou da situação do mercado de trabalho?

Cada um desses elementos pode desempenhar um papel fundamental nas decisões de investimento digital. Isso depende do contexto e das especificidades de cada projeto. Tais decisões podem decorrer de necessidades operacionais atuais, objetivos estratégicos e comerciais, condições ambientais ou restrições regulatórias.

Nosso foco permanece em três pilares: as pessoas e sua segurança, o meio ambiente e o cliente. Construímos nossa lógica de investimento e priorizamos nossos investimentos em torno desses fatores.

Se eu tivesse que apontar um "motivador" que nos guia de uma perspectiva puramente empresarial, seria a previsão e a previsibilidade, tanto no planejamento da produção quanto na gestão da cadeia de suprimentos e na alocação de recursos. No ambiente dinâmico e mutável de hoje , a capacidade de reagir rapidamente é uma vantagem real no mercado .

Como uma empresa industrial e comercial, analisamos processos de ponta a ponta: desde as matérias-primas, passando pela produção, até o cliente. Portanto, todo o nosso ecossistema de TI é projetado principalmente para dar suporte aos principais processos operacionais, gerando valor comercial mensurável.

Considerando todo o conjunto de sistemas que dão suporte às células individuais no processo, desde a matéria-prima até o cliente, a área onde todos os processos-chave (planejamento de materiais, compras, gestão de estoque, design, fornecimento, controle de produção, finanças e logística) se cruzam é o Planejamento de Recursos de Manufatura (MRP). É um ambiente integrado e um ponto de tomada de decisão que realmente se traduz em resultados.

Com quem vocês fazem parceria para implementar soluções digitais? São exclusivamente fornecedores externos ou também estão envolvidos com startups, universidades ou centros de pesquisa e desenvolvimento?

- Fazemos parte de uma organização global, por isso temos centros de competência ao redor do mundo e cooperamos com uma ampla gama de fornecedores.

Quando se trata de sistemas estratégicos, escolhemos fornecedores globais confiáveis e tecnologias comprovadas. Também aproveitamos frequentemente a expertise de parceiros locais especializados, interagimos com startups e centros de pesquisa e desenvolvimento e temos prazer em interagir com comunidades acadêmicas .

Valorizamos especialmente estes últimos por sua abordagem inovadora, que analisa certas questões de uma perspectiva diferente, por suas habilidades analíticas, disposição para experimentar e prever como será a tecnologia do futuro.

Quais são as barreiras existentes para a implementação deste tipo de projetos na Polônia? Nossas startups e universidades têm competências e recursos suficientes?

Os desafios que identificamos no nível polonês decorrem de uma certa diversidade geográfica: temos centros industriais e boas universidades onde tais competências estão prontamente disponíveis. No entanto, também existem áreas do país onde a disponibilidade de especialistas altamente qualificados — com experiência em integração industrial, TI e digitalização — é limitada.

Acredito que precisamos de mais iniciativas que conectem a ciência com a indústria e a administração pública – iniciativas que possam ser inspiradoras, onde possamos observar algo...

A digitalização não existe sem integração de sistemas, mas nem tudo pode ser integrado. A chave é a avaliação de riscos.

Quais são os níveis e efeitos atuais do uso dos dados coletados, especialmente na produção? Quais são seus planos, por exemplo, em relação a fábricas inteligentes, à Internet das Coisas industrial, à digitalização de recursos e aos gêmeos virtuais?

A força do nosso grupo continua sendo a sua diversidade — tanto em termos de instalações de produção quanto do nosso amplo portfólio de produtos. Isso se traduz na complexidade dos dados que coletamos.

Nossos esforços atuais se concentram na otimização e padronização de dados, para que possam servir como uma base ainda melhor para uma tomada de decisões sólida. Estamos construindo um ambiente de dados que já nos permite, e continuará a nos permitir, uma melhor visualização holística dos processos. Isso se aplica independentemente do tipo de produção, instalação ou país em que operamos.

Quanto mais conscientes estivermos dos nossos dados, mais tomaremos decisões melhores e mais informadas. Também podemos aproveitar mecanismos de inteligência artificial, que estão nos ajudando muito com isso hoje. Soluções baseadas em IoT (Internet das Coisas - nota do editor) ou IA são implementadas onde geram valor mensurável.

Já existem áreas em nossas fábricas onde estamos prontos para executar processos totalmente automatizados, no chamado modo "luzes apagadas", onde não há presença humana na produção, apenas um centro de controle de processos. Em outras áreas de nossas fábricas, no entanto, ainda não consigo imaginar a implementação de processos de produção sem o envolvimento humano, seu conhecimento e experiência, e sem uma equipe qualificada que garanta a qualidade do produto final.

Para nós, a digitalização não é um objetivo em si , mas uma ferramenta para construir valor real e vantagem operacional.

A digitalização traz oportunidades, mas também traz consigo certos perigos. Como você avalia o potencial e os riscos associados à aquisição e troca de dados com fornecedores e clientes?

- A digitalização sem integração de sistemas é impossível! Um ambiente de produção moderno depende principalmente da comunicação entre sistemas , do aprendizado mútuo entre os elementos do processo e também requer a troca de dados com o ambiente externo.

Temos um modelo de parceria altamente padronizado e envolvemos nossos fornecedores e clientes em processos de integração; cada integração é consciente, precedida de uma análise detalhada do parceiro, especialmente em termos de disciplina de segurança cibernética e riscos potenciais que a troca de dados pode representar.

Obviamente, este não é um processo simples. Exige não apenas avaliar as competências técnicas, mas também entender como nosso parceiro aborda a gestão de dados e a segurança da informação, e até que ponto sua maturidade é suficiente para se integrar aos nossos sistemas.

Com base nessa análise, tomamos decisões sobre a arquitetura, as soluções de segurança e as ferramentas que utilizaremos. É claro que nem tudo pode ser integrado e nem toda colaboração pode ser implementada aqui .

Em alguns casos, renunciamos à integração se a avaliação de risco indicar uma ameaça muito grande para qualquer uma das partes. Isso se deve à nossa preocupação com a segurança dos nossos sistemas, bem como com a segurança do nosso parceiro, que pode nem sempre estar preparado para uma integração tão completa com o nosso ambiente.

Em geral, porém, o potencial da troca B2B é enorme e continua crescendo , mas deve ser feito de forma controlada, bem planejada e segura; então alcançaremos valor real para ambos os lados do processo.

Construir abertura para mudanças e novas tecnologias é um processo sem fim

Como a digitalização, ou as transformações da Indústria 4.0 em geral, estão impactando ou impactarão a gestão e a cultura organizacional da sua empresa? Você implementou alguma mudança de pessoal, requalificação de funcionários ou transformação de líderes como resultado?

A transformação digital e as mudanças associadas à Indústria 4.0 e 5.0 são um processo que vai muito além da implementação típica de novas ferramentas, sistemas ou máquinas , pois afeta a estrutura e as competências, mas, acima de tudo, a base e a mentalidade dos funcionários. Isso às vezes está relacionado ao medo da automação de processos e da substituição de certas competências por máquinas.

Para nós, construir abertura para mudanças e novas tecnologias é um processo contínuo — e aceitamos conscientemente que ele não tem fim. Tratamos isso como parte de uma estratégia de desenvolvimento organizacional de longo prazo.

Quando se trata de nomear líderes de mudança, pessoas específicas que gerenciam esse processo, investimos no desenvolvimento de nossas equipes internas e temos líderes de transformação digital, mas também contamos com a experiência de consultores externos profissionais que nos apoiam em projetos específicos ou nos fornecem competências especializadas.

Também realizamos programas de desenvolvimento, programas de reciclagem e mudanças de habilidades. Acima de tudo, a TI se comunica abertamente com a comunidade empresarial . Esse diálogo é crucial para preparar nossa equipe com antecedência e garantir que ela esteja pronta para seguir nossa estratégia digital.

Muitas implementações de sistemas dependem não apenas da mudança do sistema em si, da interface ou da tela, mas também de uma mudança de mentalidade e da transição para um modelo operacional diferente. Essa mudança é mais organizacional do que sistêmica.

Falando em recursos humanos, como você avalia o sistema atual de formação de pessoal em especialidades utilizadas na digitalização e na Indústria 4.0 em geral? Que mudanças são necessárias e qual o papel do Estado e das empresas?

Posso afirmar com plena confiança que o nível de ensino técnico e de engenharia na Polônia é altíssimo . As competências dos graduados, especialmente nas áreas de TI, automação, robótica e análise de dados, são verdadeiramente comparáveis, e às vezes até superiores, às dos melhores mercados europeus.

Portanto, temos uma base muito sólida para fornecer nossos serviços digitais de forma mais ampla, não apenas para a Polônia . Existem muitas universidades em nosso país que são realmente excelentes na preparação de jovens para carreiras em áreas cruciais para a digitalização e a indústria moderna. No entanto, como mencionei, também observamos certas diferenças na disponibilidade de pessoal qualificado entre as diferentes regiões do nosso país.

Onde existem centros acadêmicos e tecnológicos, o acesso aos chamados talentos é, obviamente, muito mais fácil. Em outros locais — especialmente em áreas com maior exclusão digital — o acesso a especialistas prontos para trabalhar em um ambiente da Indústria 4.0 continua sendo um desafio.

Acredito que o Estado deve se concentrar no apoio sistêmico à cooperação entre educação e indústria . Considerando as necessidades setoriais específicas, é desejável permitir e apoiar a realocação, criar turmas ou grupos de apoio e adaptar os programas às necessidades específicas das empresas e aos desenvolvimentos atuais do mercado.

As empresas também têm responsabilidade nesse processo. Não apenas no contexto da oferta de estágios ou de parcerias com universidades, mas também por meio do desenvolvimento contínuo dos funcionários e da criação de um ambiente em que a mudança e o desejo de aprender se tornem parte do cotidiano.

Uma abordagem de parceria entre empresas, setor educacional, instituições públicas e o governo é fundamental para formar equipes preparadas para os desafios que estão por vir - por exemplo, em inteligência artificial ou na transformação digital da indústria e dos negócios em geral.

Ao adquirir uma máquina complexa e cara, não podemos esquecer que seu sistema de TI exigirá um orçamento para modernização

O funcionamento do setor público, amplamente definido, altamente "digitalizado" em países digitalmente avançados, também é crucial para a construção de um clima propício à digitalização. Em que medida a digitalização da administração pública e das operações estatais na Polônia contribui para a construção de uma cultura de inovação na sociedade e para o apoio às empresas? E isso facilita as mudanças digitais e as da Indústria 4.0 hoje?

Na Polônia, há vários anos, temos visto muitos exemplos positivos de atividades da administração pública que realmente apoiam a transformação digital — tanto por meio da digitalização dos serviços públicos quanto de diversas subvenções . Observamos um número crescente de processos que podem ser concluídos online e um número crescente de plataformas e ferramentas projetadas para empresas. Essa tendência é consistente com o que está acontecendo nos países mais avançados digitalmente.

Ao mesmo tempo, a escala dos desafios para o estado ainda é muito grande e, na minha opinião, alguns desses projetos (especialmente em termos de legislação) estão sendo realizados de uma maneira um tanto caótica e não muito amigável do ponto de vista da tecnologia empresarial.

Há falta de consistência, previsibilidade e, muitas vezes, tempo suficiente para adaptar os sistemas às novas regulamentações , o que na prática dificulta a implementação dessas mudanças.

É por isso que penso que, como empresas, precisamos, acima de tudo, de diálogo, estabilidade regulatória e uma abordagem de parceria entre a administração pública e o setor público ou privado , que realmente leve em conta as realidades tecnológicas dos nossos negócios e a complexidade dos ambientes de sistemas, especialmente em grandes organizações como a nossa.

Apesar desses desafios, acredito no potencial de cooperação e que a compreensão do governo sobre a transformação digital irá melhorar. Espero também que esses esforços continuem e se aprofundem nos próximos anos, beneficiando todo o ecossistema econômico.

Como você avalia o nível de conscientização e proteção contra ataques cibernéticos na indústria?

- Embora o nível de conscientização sobre ameaças cibernéticas em nossa empresa seja muito alto e a segurança (tanto pessoal quanto cibernética) seja uma prioridade, com base na minha experiência de mercado, sei que essa área, especialmente em PMEs, requer fortalecimento significativo.

Muitas empresas simplesmente não têm a capacidade de contratar um especialista dedicado em segurança cibernética e, portanto, o conhecimento dos elementos básicos que devem ser fornecidos como parte da estrutura de TI é um tanto fragmentado, ou talvez completamente ausente...

Outro desafio é um certo grau de flexibilidade quando se trata de investimentos, especialmente em infraestrutura industrial ou de produção: os sistemas de produção hoje são construídos em grande parte com base em TI, controlados por aplicativos, computadores, CLPs (controladores lógicos programáveis - nota do editor) e, ainda assim, muitas empresas às vezes se esquecem de garantir um orçamento para o desenvolvimento desses sistemas ...

Ao adquirir uma máquina complexa, cara e, muitas vezes, personalizada, equipada com soluções de TI/TO (Tecnologia da Informação/Tecnologia Operacional - nota do editor) que se pagarão em 15 a 20 anos, devemos lembrar que seu sistema de TI exigirá um orçamento de modernização em 3 a 5 anos. É algo que requer cuidado e atualização.

Este é um desafio exclusivo para as empresas? Que medidas o governo deve tomar em relação a essa questão?

- Na minha opinião , o Estado também deve desempenhar um papel importante no processo de construção da resiliência cibernética no setor industrial - por meio da disseminação de conhecimento, educação, linguagem adaptada às realidades das empresas menores, bem como o desenvolvimento de uma base de conhecimento disponível publicamente, boas práticas e procedimentos que possam ser seguidos.

Por exemplo, faltam sistemas de alerta rápidos e eficazes para ameaças críticas. Muitas vezes, ficamos sabendo pela mídia que algo está acontecendo em nosso setor, mas não há um alerta que chegue às empresas, informando-as de que precisam aumentar sua sensibilidade a riscos potenciais. Facilitar o acesso a suporte tecnológico também seria crucial.

Dadas as oportunidades limitadas de contratação de especialistas em segurança cibernética, empresas menores apreciariam a criação de "pontos de aconselhamento" e a realização de auditorias de segurança , identificando áreas que precisam de melhorias. Subsídios para adaptação ou modernização de infraestrutura a fim de aumentar sua resiliência cibernética também seriam úteis. Este deve ser um esforço conjunto do Estado, do setor e das comunidades de especialistas.

A cooperação mencionada deve se intensificar porque as ameaças são e continuarão sendo cada vez mais complexas e dinâmicas, e será necessário um esforço cada vez maior para construir essa resiliência em nossas próprias organizações.

Para muitas empresas, investir em tecnologias digitais avançadas acarreta um alto risco

Qual é, na sua opinião, o principal motivo da lenta digitalização das empresas polonesas até agora?

Há muitas razões para essa situação, e vale a pena considerá-las sem buscar uma resposta única e universal. O ponto de entrada relativamente alto para investimentos certamente desempenha um papel — tanto financeiramente quanto em termos de competências .

Para muitas empresas, especialmente aquelas do setor de pequeno e médio porte, investir em tecnologias digitais avançadas é altamente arriscado e não permite necessariamente um retorno mensurável sobre o investimento.

Algumas das barreiras são medos de fracasso, baixa escalabilidade de implementação ou problemas relacionados à segurança cibernética e proteção de know-how.

Por fim, um certo nível de dívida tecnológica também é significativo – muitas empresas operam com infraestrutura projetada sem qualquer consideração para integração com soluções digitais modernas. Nessas circunstâncias, implementar tecnologias digitais modernas torna-se muito difícil, caro e demorado.

A cultura organizacional e a atitude da gerência também são importantes - algumas empresas podem não ter uma abordagem estratégica para a transformação digital, planejamento de longo prazo e líderes de mudança.

Outro problema é que nem toda tecnologia funcionará em todos os casos. Por exemplo , migrar para a computação em nuvem não faz sentido para todos os ambientes, especialmente quando se trata de sistemas de controle de processos de produção que operam localmente em ambientes locais separados e especializados. Essas soluções geralmente estão diretamente ligadas à segurança humana e à continuidade dos negócios, onde o acesso aos dados desses sistemas deve ser imediato e independente de fatores externos. Portanto, a computação em nuvem no controle da produção industrial ainda é considerada uma decisão que deve ser apoiada por análises robustas.

Por outro lado, quaisquer ferramentas preditivas ou analíticas que utilizem big data não podem funcionar eficientemente dentro da infraestrutura local. Há apenas um punhado de provedores dessas tecnologias, e precisamos arriscar compartilhar nossos dados para nos beneficiarmos dos mecanismos das big techs.

Claro, podemos fazer isso em uma escala menor, mas ninguém está construindo data centers em nível de fábrica que nos permitam competir com Google, Microsoft ou Amazon, então, em alguma escala, isso se torna inevitável...

Sem dados, os algoritmos de IA são inúteis. Isso explica o baixo uso contínuo da ferramenta.

É claro que o conceito de IA não poderia deixar de surgir aqui. Entre as empresas que empregam pelo menos 10 pessoas, a Polônia ficou à frente apenas da Romênia no uso dessa ferramenta pela União Europeia no ano passado. O que explica isso e onde a IA tem o maior potencial na indústria?

Comecemos observando que a inteligência artificial na indústria não é novidade. Algoritmos de aprendizagem como aprendizado de máquina, controle de visão e manutenção preditiva têm sido utilizados com sucesso há muitos anos, especialmente em ambientes de produção. No entanto, essas são soluções especializadas, treinadas para executar tarefas específicas; elas também exigem pessoal técnico especializado com as habilidades necessárias para trabalhar com esses modelos (incluindo codificação).

O avanço atual é que os algoritmos de IA estão começando a utilizar vastos conjuntos de dados, muitas vezes públicos. Mais importante ainda, eles entendem e se comunicam em linguagem natural — o que significa que falamos com eles como humanos e eles respondem a nós como humanos. Qualquer pessoa, mesmo sem experiência em TI, pode se beneficiar disso.

Isso aumentou radicalmente a disponibilidade e o interesse por essas tecnologias, bem como sua aplicação no trabalho cotidiano. Muitas empresas utilizam a IA como uma espécie de assistente, uma espécie de "Einstein nas costas", a quem podem ser feitas perguntas sobre qualquer assunto, incluindo a preparação de resumos, a análise de dados ou a tradução de documentos. Dentro de limites razoáveis, essa ferramenta auxilia significativamente o trabalho diário e traz melhorias reais na eficiência.

No entanto, vejo o maior potencial no uso da inteligência artificial na indústria na criação de agentes de IA especializados que dão suporte a negócios ou a certos processos de negócios relacionados a compras, planejamento de produção, atendimento ao cliente, análise de qualidade ou supervisão de segurança em instalações.

Claro, tudo isso deve ser feito de acordo com padrões éticos e de segurança.

Se há tantos benefícios potenciais, por que há tão pouco uso dessa ferramenta?

O combustível da IA são os dados . Sem eles, os algoritmos de IA permanecem essencialmente inúteis. É por isso que acredito que uma grande barreira à entrada no uso profissional da IA pelas empresas hoje é a completude ainda pouco desenvolvida dos dados de origem que podem ser usados pelos algoritmos. Essa imaturidade dos ambientes de dados e a falta de coerência dos dados e integração de sistemas, sem dúvida, continuam sendo um desafio para as empresas.

As barreiras ao compartilhamento de dados para processamento externo por provedores globais de tecnologia também se tornaram um problema. Este é um desafio real, uma decisão real e um risco real que deve ser assumido se quisermos utilizar soluções de IA de forma eficaz.

Acredito que todos desejam ter inteligência artificial e contar com o suporte dessa ferramenta. No entanto, certas preocupações e lacunas — talvez de competência — impedem que ela seja amplamente utilizada.

Quais investimentos em IA você fez ou está planejando?

- Eu trato a inteligência artificial como um elemento complementar ao ecossistema digital existente, não como um substituto que pode substituir algo... Então, vamos investir em dados, padrões e integração, porque só assim a IA pode trazer valor comercial real e mensurável.

Estamos construindo uma infraestrutura projetada para expandir a escala do uso da IA, tanto na camada operacional quanto na camada de tomada de decisão.

Não há como voltar atrás na Indústria 5.0. As empresas que não atenderem a esses requisitos sairão perdendo.

Os megaplanos de digitalização europeus e nacionais (por exemplo, "Gigafábricas de IA" ou "Aplicação de Inteligência Artificial", bem como outras estratégias relacionadas a tecnologias quânticas na UE ou a Estratégia Digital 2035 da Polônia) oferecem esperança de apoio real à digitalização? O que as empresas devem esperar?

Essas iniciativas são muito promissoras, mas seu sucesso dependerá da eficácia com que forem transformadas de declarações em soluções práticas. Muito se tem falado sobre isso – tais investimentos são necessários, e as empresas os aguardam.

Seria maravilhoso ter tais soluções disponíveis em nosso país e disponibilizadas por meio de recursos governamentais; isso, sem dúvida, aumentaria nossa competitividade em escala europeia e global.

O novo conceito (Indústria 5.0) — que combina tecnologia, desenvolvimento sustentável e foco nas pessoas, além da resiliência das empresas a crises — é uma tendência inevitável? As expectativas para empresas e negócios estão aumentando exponencialmente, tanto em termos organizacionais quanto financeiros. Será que as empresas conseguirão atendê-las?

- Na minha opinião, a Indústria 5.0 não é mais uma revolução tecnológica, mas uma evolução natural do que temos hoje - na abordagem do desenvolvimento sustentável, onde o foco está nas pessoas, no meio ambiente, na responsabilidade social e na resistência à variabilidade ambiental.

Na minha opinião, o setor continuará caminhando nessa direção, e as empresas que não cumprirem esses requisitos, principalmente em termos de sustentabilidade e responsabilidade social, ficarão para trás. Perderão terreno não apenas aos olhos dos reguladores, mas, sobretudo, aos olhos de clientes, consumidores, parceiros e até mesmo no contexto de atração de jovens talentos que escolhem empregadores alinhados aos valores atuais.

Os jovens olham muito atentamente para esses aspectos: onde está a humanidade, onde está o meio ambiente, onde está o futuro... Isso não é de forma alguma um privilégio que pode ser usado ou não, mas uma responsabilidade compartilhada pelo que deixamos para as gerações futuras.

Claro, isso traz desafios operacionais, organizacionais e financeiros, mas cria novas oportunidades para construir resiliência duradoura, melhor cultura organizacional, sinergias e relacionamentos com o meio ambiente.

Acredito que as empresas conseguirão atender a essas expectativas se as tratarmos não como uma exigência externa, mas como parte de nossa própria estratégia de longo prazo – com foco em valores, não apenas em resultados financeiros. Somente com essa abordagem a Indústria 5.0 poderá trazer mudanças duradouras e tangíveis.

Em que medida a digitalização do Estado polonês e seus processos de produção e gestão contribuem para a consecução dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)? E em que medida as soluções digitais estão especificamente vinculadas à otimização energética, à pegada de carbono, à transparência de relatórios e à responsabilidade social na sua empresa?

- Como empresa, sentimos grande pressão do Estado, ou talvez da perspectiva da União Europeia, para medir, limitar e reduzir certas coisas... Isso é absolutamente necessário, e também necessário em escala global.

Como grupo, temos uma meta muito clara e ambiciosa: alcançar a neutralidade climática até 2050. Este não é apenas um compromisso declarativo, mas sobretudo operacional. Exige que atuemos e tomemos decisões consistentes em todos os níveis de gestão. Temos cumprido esse compromisso há vários anos.

Implementamos novas soluções tecnológicas que permitem otimizar o uso de recursos, monitorar o rastro de carbono e garantir a transparência e a confiabilidade dos dados dos relatórios . Isso faz parte de todos os nossos projetos.

Também nos preocupamos com a responsabilidade na seleção de nossos parceiros e fornecedores — todo o ecossistema que deve ser consistente e ter o mesmo objetivo: a neutralidade climática.

Não é uma arte apresentar soluções que só nós – como organização – iremos preparar ou aprimorar no contexto do impacto ambiental. O segredo também é escolher parceiros com a mesma visão.

É preciso analisar toda a cadeia de valores, avaliando sobretudo a si mesmo, mas também os parceiros – em termos de cumprimento de metas ou obrigações ambientais e sociais. Quando – como um todo – começarmos a exigir certas obrigações, declarações ou certificados de nossos parceiros, então o Przemysł 5.0 se tornará realidade.